7月中旬，中茵控股集团董事长高建荣先生、董事高鲸豪先生率领集团调研小组前往各分公司组织开展了“半年度工作调研”。调研工作于7月22日圆满结束。

此次半年度工作调研会议由陈建副总裁主持。围绕集团今年“树立危机意识，精益求精稳发展”的指导方针，陈总总结了各公司、各板块上半年工作上的成绩，要求下半年进一步理清发展思路，破解发展难题，凝聚发展共识，提升发展能力。

集团财务总监库洪刚先生向各单位通报了公司目标责任完成情况并对集团整体关键数据做了简要回顾，为各公司下半年的工作提纲挈领。

调研活动座谈会上，各公司、各板块负责人就上半年经营状况、重点工作进展、创新突破，下半年的工作重点与措施、如何提高效率提升效能、增收节支、重点落实精细化管理，实现经济效益、加强员工凝聚力等方面进行汇报发言。

调研会上，以高鲸豪董事为代表的调研小组针对集团上半年度各条线工作内容做了简要梳理，并与各公司、各板块参会人员结合分管工作对当前存在的问题、短板进行了深入剖析，开展了切实的沟通和有意义的探讨。要求各公司找准自身定位，明确发展方向。

在本次集团半年度工作调研中，高建荣董事长发表了一系列重要讲话。

高董首先对集团各公司、各板块上半年辛勤付出和工作成果表示肯定和祝贺。在今年持续经济受挫，形势更为严峻的情况下，集团整体正在进行第二次转型。面对新机遇，新局面，新形势，必然面临新问题、新考验，新挑战。要充分认识到今年集团提出的“树立危机意识，精益求精稳发展”的十三字指导方针的重要性、紧迫性和严峻性。高董指出，要正确认识形势，正确面对发展差距、继续保持热情，扎实做好工作。会上，高董提出了“过紧日子，增收节支”的下半年工作主题。集团上下要精益求精对待工作，重审精细化管理，做好成本控制和风险管理，提高效率提升效能，提增效益。

2024年下半年，中茵控股集团将坚决贯彻执行高建荣董事长“树立危机意识，精益求精稳发展”的战略部署与要求，积极按照董事长在调研会议上提出的“过紧日子，增收节支”主题，积极调整下半年的前进方向，尽快将目标任务分解细化，再研究、再部署、再加码；秉承“创造明天的价值”核心理念，为完成集团整体的任务目标，为实现个人价值与公司价值而努力奋斗。

调研期间，调研小组一行深入各公司各项目现场进行巡视。