为进一步内化“固本培源 重树生花”的年度方针、确保全集团在疫情严重冲击下圆满完成各项任务目标，7月27日，集团公司管理层及集团各板块负责人、各公司总经理召开闭门会议。科学研判当前的政治经济形势、认真剖析公司面临问题、深入探讨各板块的未来发展均势、逐项评估各公司提交的针对因疫情原因而产生任务完成滞后的改进措施、合理预测防疫措施对未来工作影响等。在此同时为保证集团全员能够以主人翁的姿态践行年度方针，集团公司下发了《开展“开源节流、降本增效”活动的通知》，要求全集团围绕年度方针通过集思广益、深挖发展潜力，通过开源节流达到降本增效，通过人人践行八字方针达成“创造明天的价值”的企业核心理念。为此，集团公司各板块、各公司、各部门均召集全员进行头脑风暴、思维碰撞，结合闭门会议及开源节流降本增效活动通知要求，进行了全员动员及部署。

对年度方针进行再解读

在深入把握八字方针深刻内涵的基础上，共同探讨如何将理论转化落地，保障各板块能够达成良好及稳定的可持续发展。

乔盈酒店管理公司董事长苏白雅先生在酒管板块活动中强调，各公司应在原有的基础上，加大力度发挥自身的优势，以保证公司的核心竞争力，从而进一步巩固生存和发展的原动力。 同时还需要结合公司实际及社会经济发展趋势，寻求良好的人才及培养人才计划，开拓新兴产业及创新营销模式，从而增加企业的市场竞争力，保障企业长远发展。

提前布局，应对“气候变化”

通过研讨活动，各公司、各部统一认识：经济下行是必然趋势、疫情冲击长时间持续，企业面临的生存环境及气候将会生的重大变化；面对可以预测的重大变化，我们只有认真剖析各公司、各部门面临的问题，研讨并提供出切实可行的解决办法，才能在即将到来的严冬中稳定发展、良好生存。集团提出的再读八字方针、开展“开源节流、降本增效”活动完全是必要的，也是即时的。

就此各公司、各部围绕优质投资、资产清理、资金使用、融资手段、现金流量、可回收权益等进行梳理研究，挖掘可充分利用之优势努力为促成新源泉提供基础资料。

在此同时从小事做起全员参与争“节流”：从办公用品、能源利用、差旅支出办公成本最大限度的减少浪费，节约办公成本；狠抓采购成本控制、严格预算及核查；加大人力资源控制，强化淘汰制与新鲜血液引入制，确保人才梯队年轻化、优质化；强化固定资产保值增值机制、实现固定资产信息共享、严肃固定资产报废程序。

再谈企业核心价值观、增强员工忠诚度及凝聚力

任何一支队伍，只有三军一心，才能无坚不摧、无难不克。而中茵集团长久以来坚持的“创造明天价值”的司训，正是保证我们三军一心的基石。为此在本次活动中，各公司、各部门再次结合实际谈企业的核心价值。我们前提布局应对即将到来的冬天，也正是在实现目前价值的同时，要确保我们的价值不损贬，而且要应在未来能得到更大的发展，更加艳丽辉煌。这一过程需要我们全员努力，同时我们全员也将在实现现有价值的基础上，为各自的“明天”储能积力，从而在明天获得更大的回报和升华。

各公司、各部门同时提出，要通过有力措施及活动，提升员工与企业凝合度，实现员工自觉、自愿的与企业共发展、同克难的主人翁精神。各公司、各部门管理层应对此承担更大的责任、做更多有效的工作，这也正是各级领导用人的基本前提。

提高总结、固化成果

各公司、各部门的相关活动形式多样，参与全面。为保证本次动员活动能够在后期实施过程中确实起到开山劈路之功。各公司、各部将所有员的建议、管理层的方略、头脑风暴的智慧火花进行全面收集、系统整理，研讨提升，形成本次为期三年的“开源节流、降本增效”活动的计划。提交集团公司考核小组讨论确定的，作为相关年度重要的考核指标进行必要的考核。

本次活动的思想发动工作圆满达成，实现了全员同频共振的目的，助力企业文化深入再入深心。但更加重要的是实施，是转化，若没有一步一个脚印的践行，则思想发动就失去了意义。为此我们将更加着力于下一步的初步实施阶段的深入开展及检查促动工作，确保有良好开端的“开源节流、降本增效”活动取得最终的良好效果。